Nustatykite lūkesčius su priėmimo sutartimi

rankos paspaudimasKaip rinkodaros specialistas, tikriausiai pasikliaudamas daugybe trečiųjų šalių programų ir išteklių, norėdamas atgaivinti savo kampanijas.

Jau anksčiau rašiau, kaip lūkesčių nustatymas su klientais skatina klientų pasitenkinimą... taip pat galite padėti patenkinti savo pačių pasitikėjimą - sudarykite priėmimo susitarimą, kad nustatytumėte santykius su trečiosiomis šalimis.

Priėmimo sutartyse nustatomos kelios žaidimo taisyklės tiekėjams, su kuriais dirbate dar nepradėję. Priėmimo sutartyse yra:

  • Kam priklauso projekto intelektinė nuosavybė.
  • Kam priklauso ištekliai (grafika, kodas ir kt.)
  • Nesvarbu, ar mokėjimai nebus baigti per pažadėtą ​​terminą, ar nebus įvykdyti mokėjimų vėlavimai ar baudos.
  • Kada ir kaip bus perduodami ištekliai tuo atveju, jei santykiai eis į pietus.
  • Nesvarbu, ar trečioji šalis gali perduoti projektą ir darbą kitoms įmonėms ar ištekliams.
  • Nesvarbu, ar trečioji šalis gali reklamuoti savo darbą.

Galbūt dirbdami su pardavėjais, susitinkant laiku, aprangos kodams, dokumentams, formatams ir pan., Jūs netgi turite asmeninių pomėgių ir antipatijų. Turėdami standartinę sutikimo sutartį užmegzti santykius su pardavėjais, sutaupysite šiek tiek galvos skausmo ir net išvengsite kai kurių teisinių problemų. kelias. Aš juos rekomenduočiau!

Panašiai kaip darbo sutartis su savo darbuotojais leis išvengti konfliktų su darbuotojais, priėmimo sutartis gali padėti išvengti problemų su pardavėjais ir trečiųjų šalių ištekliais.

2 komentarai

  1. 1

    Dougai, ar skaitote projektų valdymo knygą? Dabar nerašykite rytoj dienoraščio apie projekto apimties šliaužimą, kitaip aš žinosiu, kad taip esate. Tai, ką sakote, yra labai teisinga ir kiekvienas, turintis gerų projektų valdymo įgūdžių, tai pripažintų.

    Tai skamba lengva padaryti, bet taip nėra. Ypač tada, kai projektas nebuvo tinkamai apibrėžtas ir norimi rezultatai.

    Mačiau didžiulių problemų, apie kurias kalbate čia, ypač su piešiniais. Kam jie priklauso po to, kai jie yra iš naujo suprojektuoti ir atlikti pakeitimai? Apsispręsti tai iš anksto atrodo varginantis darbas, tačiau tai tikrai gali išspręsti krizinę situaciją vėliau.

    Geras įrašas, bet atidėkite PM knygą! :)

    • 2

      Sveiki Joe!

      Ne, aš nesu, bet aš daug galvojau apie tai, apie ką rašiau tinklaraštį pastaruosius kelerius metus, ir nemanau, kad tiek laiko skyriau strategijai ir vadovybei, kiek baigtinės detalės.

      Taip pat, pradėjus kitą startuolį, su kuriuo dirbau (Koi sistemos), norime užtikrinti, kad kiekvienas išleistas doleris gautų didelę grąžą. Toliau dirbdamas prie šio projekto, ir toliau dalinsiu tokius patarimus.

      Stengsiuosi ir toliau maišyti makro ir mikro, tho!

      Labai ačiū už atsiliepimą!
      Doug

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.