Kova su istorija ir kelionė į kelionę

darbas iš namų

Aš turėjau įdomų pokalbį su savo draugu, Chadas Myersas iš 3 skrybėlių rinkodaros, aptardami, kaip mūsų žemės ūkio ekonomika ir pramonės revoliucija paskatino mūsų šiuolaikinius darbo įpročius. Visai kaip mūsų kompiuterio QWERTY klaviatūros (jie buvo sukurti neefektyviai, kad rašomosios mašinėlės klavišai nepriliptų, tačiau šiandien juos naudojame įrenginiuose, kurie niekada, niekada nelips), mes naudojame mąstymą, kuris yra nuo 100 iki 1,000 metų (ir daugiau), kad nustatytume savo personalo ir darbo sprendimai. Ir jie be galo neefektyvūs.

Kaip žemės ūkio ekonomika veikia mūsų darbo įpročius

Pažvelgus į kūdikių bumas ir jų šeimos ryšius su žemės ūkiu, 1 iš 4 amerikiečių buvo kažkaip susijęs su ūkiu, paprastai šeimos ūkiu. Tada ir šiandien jūs atsikėlėte saulei tekant ir dirbote saulėlydį. Naktį negalėjai dirbti, nes laukai nebuvo apšviesti, o traktoriuose nebuvo žibintų. Jūs dirbote dieną, nes jų tėvai dirbo dieną, kaip ir jų tėvai, ir jų tėvai prieš juos. Iš esmės, nuo tada, kai šiame pasaulyje turėjome žemės ūkį, jūs dirbote dieną, o naktimis miegojote.

Šiais laikais to daryti nereikia. Mes turime elektrinius žibintus, galime dirbti laiko juostose ir akimirksniu bendrauti naudodami greitą internetą.

Kaip pramoninė revoliucija veikia mūsų darbo įpročius

Greitai pirmyn į 1800-ųjų pabaigą ir 1900-ųjų pradžią, kai gamyklos kilo, o automatika atvedė žmones iš fermų į miestus susirasti darbo. Dabar, jei reikėjo ką nors statyti, tai buvo gaminama gamykloje. Kadangi žmonės atvyko iš fermų, jie vėl turėjo dirbti nuo 8 iki 5.

Bet dabar, kadangi gamykla buvo vienoje vietoje, darbus reikėjo atlikti vietoje. Jūsų įrankiai buvo ten. Jūsų produktas buvo ten. Jūs buvote sistemos dalis, o jei jūsų nebuvo, sistema sugedo. Buvo labai svarbu, kad pasirodytumėte.

Šiais laikais mes vis dar tikimės pasirodyti. Mūsų darbas atliekamas biurų pastate. Turime susitikti su žmonėmis asmeniškai. Turime sėdėti savo mažuose nameliuose ir išlaikyti savo produkciją. Jūs esate sistemos dalis, bet ir štai ko vadybininkai dar nesuvokė sistema nesuges vien todėl, kad nesate pastate.

Dalis priežasties yra vadovų nepasitikėjimas. Jei jie negali mūsų stebėti, jie nežino, ar mes dirbame. Jie tiki, kad mes galime praleisti daugiau laiko linksmindamiesi, o ne dirbame. Nesvarbu, kad jie vis tiek gali tai pasakyti, kai žmonės nesilaiko terminų, o produktyvumas didėja arba mažėja, net kai žmonės yra patalpose. Bet dėl ​​kažkokių priežasčių vadovai mano, kad žmonės turi būti nuolat šalia, kitaip nieko nebus padaryta.

XXI amžiaus problema, kurią sukelia XIX amžiaus mąstymas

Dauguma korporacijų ir vyriausybinių agentūrų vis dar galvoja apie XIX amžių, kai kalbama apie priimtiną darbo laiką. Tu turi būti biure nuo 8:00 iki 5:00. Jums neleidžiama dirbti namuose, ir jums tikrai neleidžiama dirbti nuo 9:00 iki 6:00 arba Neduok Dieve! 10: 00 - 7: 00.

Prieš kelerius metus, kai dirbau Indianos valstijos sveikatos departamentas, Aš iš dalies buvau atsakingas už nenumatytų atvejų planą, kurį panaudosime, jei pan gripas kada nors ištiks Jungtines Valstijas. Tačiau daug kas sukosi apie žmones, galinčius dirbti namuose. Visi pamėgo planą ir sakė, kad tai yra būtent tai, ko mums reikia.

- Puiku, - pasakiau. „Porą kartų turėtume tai praktiškai pritaikyti ir įsitikinti, kad visi gali ja naudotis. Tai leis reikalingam personalui išsiaiškinti, ar jie gali naudotis internetu, ir kad visos mūsų technologijos veikia. Tokiu būdu, kai tai įgyvendiname, ne visi pirmą dieną skambiname į IT skyrių “.

„Ne, mes nenorime to daryti“, - buvo atsakymas. „Mes norime, kad visi dirbtų čia. Mes nedirbame nuotolinio darbo “.

Tai buvo viskas. Diskusijos pabaiga. Mes nedirbame nuotolinio darbo. Didžiausias valstijos vyriausybės departamentas, departamentas, atsakingas už visos valstybės gripo reagavimą, ir mes to nepadarėme “.valgyti savo šunų maistą. “ Taigi, jokių bandymų, taigi galbūt suluošinsite visos agentūros reakciją, kai atsiras laikas.

* atodūsis *

XXI amžiaus sprendimas

Aš taip pat nesu apsaugotas nuo tokio mąstymo. Kaip verslo savininkas, daugiau nei metus neturėjau įprasto darbo grafiko. Į kabinetą gaunu vėlai, nes vėluoju, paprastai apie 2:00.

Bet vis tiek jaučiuosi kalta, kai signalizacija įsijungia 8:00, ir galvoju: „Aš turėčiau būti biure“, net kai mano kūnas grasina priversti mane išsimiegoti komos.

Vis dėlto didžiąją savo darbo dalį atlieku vakare ir naktį. Į biurą ir iš jo važiuoju ne piko valandomis, vadinasi, sunaudoju mažiau dujų. Leidžiu laiką kelionė iš kavinių ar mažų kavinukių. Kiek degalų galėtume sutaupyti kiekvienais metais, jei darbuotojai galėtų koreguoti savo darbo grafikus, kad atitiktų jų geriausius darbo grafikus?

Jei įmonės galėtų išeiti iš tokio mąstymo „negalime tavimi pasitikėti“ ir rasti naujų būdų, kaip leisti darbuotojams dirbti namuose, galėtume sumažinti degalų sąnaudas. Mes galime sumažinti komunalines išlaidas ir net nekilnojamojo turto bei lizingo išlaidas, jei turime mažesnį įmonės pėdsaką. Įsivaizduokite, kad naudojate dešimtadalį pradinio dydžio pastato, kuriame ne kas kita, kaip posėdžių salės, konferencijų salės ir keletas kabinų žmonėms, kuriems reikia praleisti laiką biure prieš ar po susitikimo.

Jei korporacijos ir vyriausybinės agentūros galėtų prisijungti prie XXI amžiaus, mes galėtume padaryti nuostabių dalykų. Iki tol pasuksime veržliarakčius ant surinkimo linijų, sukabinsime arklius ir arsime laukus.

2 komentarai

  1. 1

    Nuostabus įrašas, Erik. Norėčiau pridurti, kad manau, kad didelė problema kyla dėl šios šalies nepakankamo supratimo apie tai, kas yra lyderystė. Dauguma nepatyrusių lyderių, kuriuos sutinku, mano, kad jų darbas „sutvarkyti“ žmones ir procesus. Todėl jie sutelkia dėmesį į neigiamus ... neigiamus darbuotojų bruožus, neigiamus produktus ir paslaugas, neigiamus dalykus.

    Kiekvienam žmogui ir kiekvienam verslui visada bus ką „išspręsti“. Tai nėra lyderio darbas. Vadovas turėtų išsiaiškinti, kaip atskleisti savo darbuotojų talentą, kaip panaudoti savo produktų ir paslaugų stipriąsias puses ir kaip panaudoti neįtikėtinus dalykus, kuriuos daro jų verslas, kad augtų.

    Deja, mes skatiname žmones iki jų nekompetencijos lygio. Mes nesuteikiame savo vadovams ar vadovams jokių mokymų, kaip efektyviai valdyti žmones. Gaila!

  2. 2

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.