Konsultantai, rangovai ir darbuotojai: kur mes einame?

Dažnai girdžiu skausmo klyksmus, kai kreipiamės į išorės konsultantus ar rangovus, kad darbai būtų baigti. Tai subtili situacija - kartais darbuotojai jaučiasi išduoti, kad jūs einate į išorę. Sąžiningai sakant, norint mokytis išorėje, reikia mokymosi kreivės ir papildomų išlaidų. Vis dėlto yra privalumų.

Man patinka ši lenta iš Neviltis:
Konsultavimas

Atmetus humorą, konsultantai ir rangovai pripažįsta faktą, kad jei jie neatliks, jie nebegrįš. Laikotarpis. Tai vienintelė galimybė įteikti pasitikėjimą klientu, kad gautų papildomo darbo. Be to, nėra jokių kitų klausimų, susijusių su darbuotojais - atostogos, išmokos, apžvalgos, mentorystė, mokymo išlaidos, politika ir kt.

Darbuotojai yra ilgalaikė investicija. Tai gali skambėti neasmeniškai, bet tai labai panašu į namo pirkimą ar buto nuomą. Namas reikalauja tiek daug daugiau dėmesio, kuris, tikiuosi, ilgainiui atsipirks. Bet ar tai tikrai pasiteisina? Jei turite apyvartą ten, kur žmonės neužsibūna ilgiau nei kelerius metus, ar gaunate investicijų grąžą?

Konsultantai ir rangovai taip pat jaučia klientų aptarnavimo jausmą. Jūs esate jų klientas ir absoliutus jų tikslas yra įtikti jums. Kartais taip nėra darbuotojams. Darbuotojai turi lūkesčių savo darbdaviams - kartais stipresni nei atvirkščiai.

Didėjant sveikatos priežiūros išmokoms, o darbuotojų kaita ir toliau kelia problemų, stebiuosi, kad darbui atlikti vis daugiau nenaudojame rangovų ir konsultantų. Tam tikru požiūriu tai šiek tiek liūdna, bet tai tikrai atskiria kviečius nuo pelų. Manau, kad tikrai reikia neįtikėtinai stiprios organizacijos, kad sukurtume tokią fantastišką darbuotojų bazę, kad įgūdžių niekada nereikia ieškoti išoriškai - ir jūs mokate pakankamai, kad niekada nereikėtų jaudintis dėl jų išėjimo. Ar egzistuoja tokia įmonė?

Mintis?

7 komentarai

  1. 1

    Deja, Doug, egzistuoja ne per daug bendrovių, kurios mėgtų, bent jau aš jų nepažįstu. Manau, kad kartais įmonei reikia šiek tiek sumaišyti reikalus ir gauti išorinę pagalbą, darbuotojai kartais gali leisti daugybei kitų problemų, tokių kaip atlyginimas, karjeros plėtra ir sveikatos apsauga, išvardyti keletą. Kaip sakėte, kartais ilgalaikė investicija neatsiperka.

  2. 2

    Bendrovės dažnai nemato, kad jos išduoda naujus ir įdomius projektus konsultantams, tuo pačiu išlaikydami dabartinius darbuotojus prie priežiūros darbų. Tai prieštarauja idėjai, kad darbuotojai yra ilgalaikės investicijos. Dalis to, kas man patiko, būdama konsultante, yra ta, kad buvo labai didelė tikimybė, kad kiekvienas projektas mane apims naujiems dalykams.

    Kalbant apie tai, kad konsultantai yra laisvi, jei jie neatlieka pasirodymų, tai dažnai neįvyksta pakankamai greitai. Taigi jie galų gale nieko nedaro ir vis tiek gauna atlyginimą. Tai kelia darbuotojų pasipiktinimą.

  3. 3

    Žvelgiant iš darbuotojo perspektyvos, manau, kad kartais tenka pažvelgti ne tik į skaičių, kas išlaiko darbuotoją.

    Prieš kelerius metus dirbau nepriklausomu rangovu politinių konsultacijų įmonėje. Aš nusipirkau savo sveikatos draudimą ir neturėjau pensijos plano. Aš vertinau šį darbą kaip savo „koją į duris“ politikai. Tai nepavyko taip. Bet nesigailiu. Tiesą sakant, man patiko ten dirbti. Mano viršininkas patikėjo manimi, nežiūrėjo per petį. Teisiškai jis negalėjo nustatyti, kurias valandas aš dirbau (tada vėl politikoje dirbate visą parą 24 dienas).

    Dabar dirbu SEM agentūros darbuotoju. Aš atsisakiau sveikatos draudimo b / c, mano vyras buvo geresnis, o įmonė yra startuolis, todėl naudos beveik nėra. Mano atlyginimas yra 5 tūkst. Mažesnis nei uždirbau per pastaruosius kelerius metus. Bet žinai ką? Man patinka darbas. Mano bendradarbiai yra puikūs, o dramos yra labai mažai. Mes turime lankstaus laiko, kuris yra puikus b / c, auginantis vaikus, yra pamišęs dėl mokyklos ir visko.

    Neneigsiu, kad pinigai yra TIKRI. Bet mintis grįžti į labiau tradicinę darbo aplinką - na, aš to net negaliu suvokti - už bet kokią pinigų sumą. B / c aš laiminga. Ir jūs tiesiog negalite to įrašyti į atlyginimą.

  4. 4

    Kai kurie žmonės daro prielaidą, kad jei viena moteris užtrunka 9 mėnesius, kol susilauks kūdikio, jie gali papildomai samdyti 8 moteris konsultantes ir kažkaip pagaminti vaiką per vieną mėnesį.

    Kartais tai neveikia taip gerai, kaip tikėtasi.

  5. 5

    Kaip konsultantas, manau, kad tai puiku. Taip, jis nėra toks stabilus, tačiau suteikia daugiau laisvės, ir turiu pasirinkti savo viršininką. Turiu nusipirkti savo naudos (kas nėra taip blogai - esu Kanadoje, bet suprantu, kad kitose vietose ji yra brangesnė).

    Aš taip pat manau, kad tai priklauso nuo vaidmens. Esu interneto konsultantė. Daugumai žmonių reikia pertvarkyti kas kelerius metus, tada gauti jaunesnįjį. išteklių išlaikyti. Taigi tai veikia. Kiti vaidmenys reikalingi visą darbo dieną. Galvoju apie savo finansų patarėją - nenorėčiau, kad jis būtų rangovas ar skirtingų vaikinų besisukančios durys. Kai kuriems vaidmenims reikia tokio stabilumo.

  6. 6

    Sutinku su apibendrinimu, kad daugeliu atvejų konsultantas bus labiau nukreiptas ir teiks geresnę klientų aptarnavimą nei vidiniai darbuotojai. Žemo našumo darbuotojai dažnai būna tokie, nes jie neatlieka mėgstamo darbo ir yra geriausi, jiems nėra atlyginama, jei jie dirba, arba nėra baudžiami, jei jie dirba nepakankamai. (Aišku, yra dar milijonas priežasčių, bet aš čia apibendrinu).

    Tačiau konsultaciniai santykiai taip pat galėtų būti užmegzti. Manau, kad privalumas yra tas, kad pagal nutylėjimą jūs samdote konsultantą, kuris atliktų konkretų dalyką, kuris, tikėtina, jam puikiai sekasi ir patinka. Už atliktą darbą yra tiesioginis atlygis / bauda ... niekaip negalėsite įdarbinti darbuotojo atlyginimo už pavėluotai išsiųstą produktą. Ir darbuotojai paprastai žino, kad turi darbą, kad ir koks būtų ... jei produktas bus pristatytas laiku, jie galės tikėtis 4% padidėjimo, tuo tarpu konsultantas tikisi daugiau darbo kelyje ar geros priežiūros sutarties.

    Tikrai yra daug blogų konsultantų, ir aš žinau, kad sunku rasti puikų konsultantą kaip ir puikų darbuotoją. Manau, kad jei randi puikų vieną iš jų, eini su juo. Ir jei jūs esate užkluptas blogo, turite judėti toliau.

    Puikus pranešimas Dougas ... daug galvoti, ir tai, kas man daug galvoje, nes daugelis mano klientų yra tokioje padėtyje, kur bando išsiaiškinti, ar jie mane samdo kaip konsultantą, ar ką nors kitą kaip darbuotoją.

  7. 7

    Labai įdomus įrašas. Kaip virtualus asistentas, aš esu rangovas, turintis tik žiupsnelį konsultanto. Vienas dalykas, kuris mums kelia apmaudą, yra darbdavių mąstysena, kurie nori darbuotojo, tačiau nori jiems sumokėti kaip rangovas, kad išvengtų mokesčių. Atsiprašau, bet jūs taip pat negalite turėti savo pyrago ir jo valgyti. Kaip verslo savininkas, aš nesu darbuotojas. Jei klientas nori, kad elgčiausi kaip vienas (priimčiau apsibrėžtus užsakymus, būčiau šalia, skambinkite, mokėjau žemės riešutų), tada jie tiesiog turės man mokėti kaip darbuotojui, o tai reiškia, kad tai turi būti verta tuo tarpu laiko, atlyginimo, naudos ir išlaidų požiūriu (taip, darbuotojai moka už įrangą ir kompensuoja išlaidas). Jei jie to nenori, jie turi pradėti pripažinti faktą, kad rangovai nėra būdas išvengti įstatymų laikymosi ir kad būtinai bus kompromisų, tokių kaip tai, kad būdami verslo savininkai rangovai imsis profesionalių įkainių, kurie atspindi jų įgūdžius, žinias ir vertę ir kurie pelningai palaikys jų verslą.

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.