Keturios bendros įmonės, kurios pakeitė savo skaitmeninę rinkodarą, savybės

Skaitmeninės rinkodaros transformacija

Neseniai man buvo malonu prisijungti prie „CRMradio“ tinklalaidės su Paulu Petersonu iš Aukso kasykla, diskutuodama apie tai, kaip mažos ir didelės įmonės naudojasi skaitmenine rinkodara. Tu gali klausykis čia:

Būtinai užsiprenumeruokite ir klausykite CRM radijas, jie turi nuostabių svečių ir informatyvių interviu! Paulius buvo puikus vedėjas, ir mes patyrėme nemažai klausimų, įskaitant bendras tendencijas, kurias matau, iššūkius MVĮ verslui, mąstyseną, blokuojančią transformaciją, ir kokį vaidmenį CRM vaidina sėkmingam verslui.

Keturios bendros įmonės, transformuojančios savo skaitmeninę rinkodarą, charakteristikos:

  1. Nustatykite rinkodaros ir pardavimo biudžetą, kuris yra a procentų pajamų. Biudžetą sudarant procentą, jūsų komanda yra skatinama augti ir nėra painiavos, kai galite pridėti žmogiškųjų ar technologinių išteklių. Daugelis verslų sudaro 10–20 proc. Biudžetą, tačiau mes aptarėme, kad spartaus augimo įmonės, kaip žinoma, didina savo verslą, išleisdamos daugiau nei pusę savo biudžeto.
  2. Nustatykite a testo biudžetas tai procentas jūsų rinkodaros ir pardavimo biudžeto. Yra daug galimybių išbandyti. Naujoji žiniasklaida dažnai suteikia įmonei gražų šuolį dėl konkurencijos, kai kiti lėtai įsisavina. Be abejo, investuojama ir į sidabrines kulkas, kurios neišnyksta. Kai nustatote, kad procentas jūsų biudžeto yra tik bandymas, niekas nerėkia apie prarastas pajamas - o jūsų įmonė gali daug sužinoti apie tai, kaip galima pagerinti kitų metų biudžetą.
  3. Būkite drausmingi ir įrašykite kiekvieną užsiėmimą ir atsivertimas. Nustebau dėl daugybės įmonių, kurios negali pasakyti, kokios iniciatyvos paskatino jų dabartinius klientus. Būtent čia CRM yra labai svarbus dalykas. Kaip žmonės, mes esame ydingi dėl savo šališkumo. Mes dažnai praleidžiame per daug laiko dalykams, kurie mus jaudina arba kurie yra sunkesni ... atimdami kritinius išteklius iš strategijų, kurios iš tikrųjų plėtoja mūsų verslą. Aš žinau - aš taip pat padariau!
  4. Analizuoti kas ketvirtį ar net kas mėnesį, kad padėtų jums nuspręsti, ką „turėtumėte“ daryti, o ne tai, ką jaučiatės patogiai. Kartais tai yra daugiau skambučių, daugiau įvykių. Kartais tai mažiau socialinės žiniasklaidos, mažiau tinklaraščių. Jūs nežinote, kol neišmatuosite ir neišbandysite!

Ypatingas ačiū „Goldmine“ komandai už interviu! Jų rinkodaros vadovas, Stacy pagonis, prieš persikraustymą, mano pastate buvo biuras, o mes labai diskutavome, kaip sumažėjo pardavimų ir rinkodaros pastangos įmonėse, su kuriomis dirbome.

Apie „Goldmine“

„Goldmine“ prieš daugiau nei 26 metus padėjo pirmauti CRM pramonėje, o jų kompetenciją su CRM lenkia tik jų draugiškumas ir noras padėti jums priimti geriausią sprendimą dėl savo CRM sistemos. Jie žino, kaip tai svarbu jūsų verslui, ypač jei esate mažas ir vidutinis verslas.

Pradėkite nuo „Goldmine“

 

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.