Kas laiko jūsų aliejaus skardinę?

garvežys

Visą dieną - kiekvieną dieną - žmonės siunčia man el. Laišką, rašo man tekstą, rašo „Twitter“, lankosi man, skambina man ir siunčia trumpąją žinutę su klausimais, susijusiais su domenais, galimybėmis, CSS, konkurencija, raktinių žodžių strategijomis, klientų problemomis, pardavimo pozicionavimu, rinkodaros strategijomis, tinklaraščiais socialinė žiniasklaida ir kt. Gaunu kvietimų kalbėti, rašyti, padėti, susitikti ... jūs tai įvardijate. Mano dienos yra užimtos ir nepaprastai išpildžiusios. Aš nesu genijus, bet turiu daug patirties ir žmonės tai pripažįsta. Man taip pat patinka padėti.

Iššūkis yra tai, kaip pritaikyti vertę kiekvienam iš tų mažų klausimų ir galimybių. Mano manymu, tai panašu į senus laikus, kai tepalas laikė alyvuotus traukinio ratus, kad galėtų greičiau ir lengviau judėti bėgiais. Atimkite tepalą ir traukinys sustoja. Aliejininkas žino, kur, kada, kodėl ir kiek. Jaučiuosi kaip aliejininkas - bet daug platesniu mastu. Man pateikti klausimai reikalauja patirties ir patirties, kurią sukūriau per pastaruosius 2 dešimtmečius.

Vis dėlto sunku įvertinti ar prisiminti tepalą, kai traukinys rieda bėgiais. Traukinys, anglis, konduktorius, bėgiai ... jie visi yra „didelės“ išlaidos ir „dideli“ sprendimai, kuriuos galima tiksliai išmatuoti. Būti aliejumi nėra taip paprasta. Aš žinau, kad traukinys juda daug greičiau, nei būtų buvęs, jei aš nebūtų tepęs bėgių, bet tikrai nėra tikslaus būdo išmatuoti poveikį tokiu granuliuotu masteliu.

Neturite aliejaus? Tu gali pirkti tuos išteklius kitur arba pats atlikti tyrimą. Tai tik padidina laiką, išlaidas, riziką ir gali pabloginti jūsų klientams teikiamų paslaugų kokybę. Turėtumėte turėti aliejininką - kiekviena organizacija turėtų.

Tai nėra garso nuolankus, bet mano nuolankus nuomonė, aš tikiu, kad puikūs lyderiai dažnai būna aliejininkai. Jie kiekvieną dieną sunkiai dirba, kad pašalintų kliūtis, kad aplinkiniai galėtų labiau pasistumdyti, greičiau bėgti ir būti sėkmingesni. Komandos mėgsta aliejininką, nes gali jas panaudoti, kad būtų sėkmingesnė. Kyla klausimas, ar alyvuogių meistras gauna pelnytą pripažinimą, ar jis suprantamas už suteiktą vertę.

Kas nutinka, kai suabejojama jūsų verte?

Ar nustojate alyvuoti ir rizikuojate traukiniu, taip pat keliate pasipiktinimą kitais darbuotojais, kurie pasitiki jumis? Ar vietoj to jūs vykdote didingesnius projektus ir galimybes, kai jūsų vertė yra visiškai įvertinta ir suprantama?

Arba ... ar jūs laikotės to, kas jums sekasi? Galbūt jūs skatinate savo įmonės sėkmę, tačiau rizika yra ta, kad kai kurie jos neatpažins, mokės įvertinti, vertins ... ir dažnai abejos. Šiame duomenų ir analizės pasaulyje, jei negalite atsakyti, kokia yra jūsų vertybė organizacijai, gali kilti problemų.

Ar esate aliejininkas? Ar darbe turite aliejininką? Kas laiko jūsų aliejaus skardinę?

5 komentarai

  1. 1

    Dougas:
    Labai įdomus požiūris su „Oiler“ koncepcija ir IMHO, jūs esate tiksli. Savo vadovavimo dienomis aš laikiausi šiek tiek kitokio požiūrio patardamas savo vadovams apie valdymą ir šiandien savo vadybos pamokose savo studentams sakau, kad vadovo darbas: „yra sukurti aplinką, kur darbuotojai galėtų sėkmingai dirbti“. Tai tik dar vienas būdas sakydamas jiems, kad jie yra atsakingi už aliejininkus „skardininkams“ ar jų darbuotojams, nebūtinai traukiniui ar organizacijai.

    Man labai patinka metafora ir ja pasinaudosiu ateityje. Ačiū už įrašą

  2. 3
  3. 4

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.