„Martech“ ateitis

Depositphotos 16360379 s

Steigimo metu buvo diskutuojama ir užfiksuota rinkodaros technologijų dabartis ir ateitis „Martech“ konferencija Bostone. Tai buvo išparduotas renginys, subūręs įvairius minčių lyderius „Martech“ pasaulyje. Iš anksto turėjau galimybę prisijungti su konferencijos pirmininku, Skotas Brinkeris, aptarti pramonės raidą ir kaip jos vaidmuo Vyriausiasis rinkodaros technologas tapo privalomu vaidmeniu rinkodaros organizacijose visame pasaulyje.

Mūsų pokalbyje Scottas ironiškai pabrėžė:

Didžiausias iššūkis „Martech“ įsisavinimui yra daugiau žmogiškas nei techninis. Rinkodaros technologijos leido rinkodaros specialistams rasti naujų būdų valdyti savo organizacijas ir leisti pinigus, bendrauti su perspektyvomis ir vertinti rinkodaros rezultatus, tačiau norint visapusiškai išnaudoti rinkodaros komandas, vis tiek reikia naujo mąstymo, praktikos ir įgūdžių.

Kaip rinkodaros technologas (visais lygmenimis) ir toliau įgauna pagreitį, Skotas paaiškino, kaip pats vaidmuo greitai įvyksta. Pabrėždamas jis pažymėjo, kai pradėjo savo @Chiefmartec tinklaraštis 2008 m. „Google“ paieškos rezultatuose pasirodė 245 paminėjimai. Šiandien Vyriausiasis rinkodaros technologas gali pasigirti daugiau nei 376,000 XNUMX aukcionų. Jis patikslino, kad šio vaidmens vertė siejasi su keturiais pagrindiniais indėliais, tarp kurių yra:

  • Rinkodaros ir IT partnerystės įgyvendinimas
  • Tarnauja kaip patikimas BRO patarėjas sprendžiant, kaip technologijos veikia įmonės rinkodaros strategiją
  • Rinkodaros skyriaus ir daugelio rinkodaros paslaugų teikėjų - skirtingų agentūrų, rangovų, programinės įrangos tiekėjų - santykių techninių aspektų valdymas
  • Padėti platesnei rinkodaros komandai - netechnikos rinkodaros specialistams - efektyviau panaudoti technologijas

Scottas taip pat įvertino „Martech“ poveikį rinkodaros biudžetams, pabrėždamas, kad „visi požymiai rodo, kad rinkodara ir toliau didins savo investicijas į technologijas. Tiesą sakant, „Martech“ konferencijoje Laura McClellan, „Gartner Group“ vyresnioji analitikė, atnaujino savo prognozę BRO išleistų daugiau technologijoms nei CIO iki 2017.

Laura pareiškė, kad mes jau pasiekėme šį etapą, trejais metais anksčiau. Scott pabrėžė, kad didžiosios galimybės yra rinkodaros technologijos. Pinigai investicijoms į technologijas finansuoti gaunami iš įvairių šaltinių: taupant kaštus, siekiant pagerinti veiklos efektyvumą dėl geresnės automatikos ir Google Analytics, perėjimas nuo žiniasklaidos biudžeto, IT išlaidų prioritetų pasikeitimas ir grynasis naujas rinkodaros biudžetas, kurį patvirtino generalinis direktorius, kad sukurtų naujus klientus ir pajamas.

Žvelgdamas į kitą didelę „Martech“ sieną, Scottas prognozuoja dar daugiau naujovių užkulisiuose, kad heterogenines rinkodaros „kaminas“ būtų lengviau kurti ir valdyti. Dėl to, anot jo, tai bus „didžiulis kelias į tai, kad rinkodaros specialistai galės eksperimentuoti su pažangesnėmis naujovėmis, bet neužkliūsdami sudėtingo integracijos galvos skausmo kiekvienam“.

Kai jau įvyko pirmoji „Martech“ konferencija, rinkodaros technologijos ir jų atsidavimo profesija jaudina ir mato dar labiau. Kaip dalyvis buvo perspektyvu išgirsti kalbėtojus, kurie sustiprino „Martech“ sprendimų integracijos poreikį, kuo mes tikime integruoti yra absoliučiai svarbus rinkodaros sėkmei. Taip pat kilo didelis karas dėl talentingų karų, skirtų technologijas išmanantiems rinkodaros specialistams, kurie sugeba kurti, valdyti ir vykdyti integruotą rinkodarą, kuri skatina geresnius rezultatus.

Bus įdomu pamatyti, kaip mes, būdami BRO, patenkinsime šią padidėjusią paklausą, kai mūsų pačių vaidmenys vystosi ir plečiasi. Tai buvo ir konferencijos tema - kaip BRO gali apibrėžti rinkas, kurti ir valdyti produktus bei programas ir įgyti bei išlaikyti klientus. Nėra lengva užduotis, naudojant technologijas ar be jų

Nors buvo daug vertingų išsinešimų iš Martechas, vienas dalyvių vieningo susitarimo momentas buvo „Martech“ strategijos poreikis. BRO ir rinkodaros organizacijos negali sau leisti ruošti savo rinkodaros technologijos, žmonių ir procesų. Jiems reikalinga integruota strategija, kad būtų galima vairuoti ir vertinti rezultatus. Atėjo „Martech“ ateitis. Kaip BRO, džiaugiuosi, kad turiu priekinę sėdynę „Martech“ kalneliuose.

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.