Bučinio teorija „Iki pasimatymo“: penki luošinantys įmonių įpročiai

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Vakar baigiau skaityti Jūrų žvaigždė ir voras: Organizacijų be lyderių nesustabdoma jėga. Jei aš jį reitinguočiau, tai gali būti 3 arba 4 iš 10. Tai greitas skaitymas, o už jo esanti žinia yra laiku ir nepaprastai svarbi. Vis dėlto, nuoširdžiai sakant, jis galėjo būti paskelbtas kaip baltoji knyga ir turėti tą patį poveikį. Tai nėra autorių įžeidimas ... tiesiog knyga yra atradimas ir patvirtinimas. Tai nėra veiksmo knyga.

Bobo Proseno knyga, Bučinio teorija Iki pasimatymo yra visiškai priešingai. Kai tik pasiėmiau šią knygą, pasijutau tarsi nužengusi nuo eskalatoriaus ir į raketinį laivą. Aš tik per įžangą ir jau yra vertingos informacijos. Štai anonsas - penki neįgalūs įpročiai, dėl kurių įmonės ir organizacijos niekur greitai nepasiekia:

  1. Aiškių nurodymų nesąmonė
  2. Atskaitomybės trūkumas
  3. Žemesnės veiklos racionalizavimas
  4. Planavimas vietoje veiksmo
  5. Vengimas rizikuoti ir keistis

Hmmm ... ai! Bobas tik apibendrino mano vis didesnį nusivylimą darbu. Aš dirbu pas fantastišką, sėkmingą darbdavį auga kaip pašėlęs. Kuo daugiau darbuotojų ir paaukštinimų, tuo lėčiau mes vis dėlto gauname. Bobas nieko nežino apie mūsų įmonę, tačiau visiškai prikalė! Šie yra būtent tai, kas mus lėtina, turime nedelsdami pakeisti.

Pora šios knygos egzempliorių perdaviau kai kuriems organizacijos žmonėms. Tikiuosi, kad jie tai padarė ir įžangoje! Nekantrauju įsigilinti į likusią šios knygos dalį. Knygoje pagrindinis dėmesys nėra skiriamas šiems luošinantiems įpročiams, joje daugiausia dėmesio skiriama tam, ko reikia norint pakeisti organizaciją ir judėti reikiama linkme!

Aš tikiu, kad per kelias ateinančias savaites su jumis pasidalysiu daug daugiau iš šios knygos. Pasiimti kopiją Bučinio teorija Bobas Prosenas „Sudie“ kad galėtume kartu tai aptarti.

7 komentarai

  1. 1

    Oho, skamba kaip įmonė, kurioje šiuo metu dirbu. Panašu, kad įmonei pradėjus augti nuo naujoviškos mažos iki vidutinės įmonės į labiau korporacinę aplinką, tie 5 įpročiai tampa įprasti.

  2. 2

    dang. mano vietinėje bibliotekoje jos nėra.

    Aš esu 100% su jumis tame top 5 sąraše. Šiuo metu pradėdamas išgyvenu „nekreipkime dėmesio į mūsų paskutinį post mortem ir kartokime tas pačias problemas“. oi.

    • 3

      Įdomu, engtech. Mes taip bijome savo paskutinių klaidų, kad esame paralyžiuoti planavimo režimu. Praėjus kelioms savaitėms nuo išleidimo, o mes vis dar ginčijamės dėl funkcijų ir funkcijų. Tai visai nesveika. Vienoje įmonėje vienas geriausių mano vadovų pavadino ją „analizės paralyžiumi“.

      Kartais tiesiog reikia judėti į priekį. Tačiau, jūsų nuomone, jūs negalite tiesiog judėti nepasikeitę!

  3. 4

    Norėčiau, kad man patiktų skaityti (išskyrus tinklaraščio straipsnius), negaliu pasiimti ir pabaigti knygos, kad išgelbėčiau savo gyvybę.

    ~BittBox

    • 5

      knygos yra mano kūrybos taškas ir jie tikrai paliečia mano vaizduotę. Visada buvau aistringas skaitytojas – daugiausia todėl, kad visada galėjau pritaikyti tai, ką išmokau, savo veikloje.

      Žinoma, kūrybiškumas tikriausiai nėra pagrindinis mano atliekamų darbų reikalavimas (nors tai yra esminis dalykas). Žinoma, jūs buvote ir išsilavinę, ir lavinote kūrybiškumą – todėl manau, kad knygos atsivertimas jums gali būti ne pats geriausias šaltinis. Tai tikrai įdomi perspektyva, Bitt! Ar turite kitų kūrybinių galimybių?

      Stengiuosi, kad 1 iš 5 knygų būtų išgalvota, kad nebūčiau palaidotas vadovavimo, techninės ir rinkodaros medžiagos. Aš jau pavėluoju!

  4. 6
    • 7

      Puiku! Truputį Starfish humoras! Bijau, kad nupjovus galvą mus tikrai užmuštume. Ironiška, nors turime išspręsti šias 5 problemas, vadovas yra tas, kuriuo labiausiai tikiu, kad atlikčiau reikiamus pakeitimus.

      Deja, aš negaliu iš tikrųjų atlikti pakeitimų, todėl man tai padaryti sunkiau. Vis dėlto stengiuosi ką nors pakeisti!

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.