Bučinio teorija „Iki pasimatymo“: penki luošinantys įmonių įpročiai

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Vakar baigiau skaityti Jūrų žvaigždė ir voras: Organizacijų be lyderių nesustabdoma jėga. Jei aš jį reitinguočiau, tai gali būti 3 arba 4 iš 10. Tai greitas skaitymas, o už jo esanti žinia yra laiku ir nepaprastai svarbi. Vis dėlto, nuoširdžiai sakant, jis galėjo būti paskelbtas kaip baltoji knyga ir turėti tą patį poveikį. Tai nėra autorių įžeidimas ... tiesiog knyga yra atradimas ir patvirtinimas. Tai nėra veiksmo knyga.

Bobo Proseno knyga, Bučinio teorija Iki pasimatymo yra visiškai priešingai. Kai tik pasiėmiau šią knygą, pasijutau tarsi nužengusi nuo eskalatoriaus ir į raketinį laivą. Aš tik per įžangą ir jau yra vertingos informacijos. Štai anonsas - penki neįgalūs įpročiai, dėl kurių įmonės ir organizacijos niekur greitai nepasiekia:

  1. Aiškių nurodymų nesąmonė
  2. Atskaitomybės trūkumas
  3. Žemesnės veiklos racionalizavimas
  4. Planavimas vietoje veiksmo
  5. Vengimas rizikuoti ir keistis

Hmmm ... ai! Bobas tik apibendrino mano vis didesnį nusivylimą darbu. Aš dirbu pas fantastišką, sėkmingą darbdavį auga kaip pašėlęs. Kuo daugiau darbuotojų ir paaukštinimų, tuo lėčiau mes vis dėlto gauname. Bobas nieko nežino apie mūsų įmonę, tačiau visiškai prikalė! Šie yra būtent tai, kas mus lėtina, turime nedelsdami pakeisti.

Pora šios knygos egzempliorių perdaviau kai kuriems organizacijos žmonėms. Tikiuosi, kad jie tai padarė ir įžangoje! Nekantrauju įsigilinti į likusią šios knygos dalį. Knygoje pagrindinis dėmesys nėra skiriamas šiems luošinantiems įpročiams, joje daugiausia dėmesio skiriama tam, ko reikia norint pakeisti organizaciją ir judėti reikiama linkme!

Aš tikiu, kad per kelias ateinančias savaites su jumis pasidalysiu daug daugiau iš šios knygos. Pasiimti kopiją Bučinio teorija Bobas Prosenas „Sudie“ kad galėtume kartu tai aptarti.

7 komentarai

  1. 1

    Oho, skamba kaip įmonė, kurioje šiuo metu dirbu. Panašu, kad kai įmonė pradeda augti iš novatoriškos mažos ir vidutinės įmonės į labiau korporacinę aplinką, šie 5 įpročiai tampa įprasti.

  2. 2

    dang. mano vietinė biblioteka jo neturi.

    Aš esu 100% su jumis toje 5-oje vietoje. Šiuo metu paleidžiant „išgyvename paskutinį mirusįjį ir pakartokime tas pačias problemas“. ugh.

    • 3

      Įdomu, engtech. Mes taip bijome savo paskutinių klaidų, kad esame paralyžiuoti planavimo režimu. Savaitės nuo leidimo ir vis dar ginčijamės dėl funkcijų ir funkcijų. Tai visai nesveika. Vienoje įmonėje vienas geriausių mano vadų, kurį aš kada nors buvau pavadinęs „Analizės paralyžiumi“.

      Kartais reikia tiesiog judėti į priekį. Tačiau jūsų nuomone, jūs negalite paprasčiausiai judėti neprisitaikę!

  3. 4

    Norėčiau, kad man patiko skaityti (išskyrus tinklaraščio straipsnius), kad negalėčiau pasiimti ir pabaigti knygos, kad išgelbėčiau savo gyvybę.

    ~ „BittBox“

    • 5

      knygos yra mano kūrybinė išeitis ir jie tikrai naudojasi mano vaizduote. Aš visada buvau aistringas skaitytojas - daugiausia todėl, kad visada mokėjau pritaikyti tai, ką išmokau.

      Žinoma, kūrybiškumas tikriausiai nėra pagrindinis reikalavimas tiems darbams, kuriuos atlieku (nors tai ir yra esminis dalykas). Jūs, be abejo, buvote ir išsilavinęs, ir mokęsis kūrybiškumo, todėl spėju, kad knygos atidarymas jums gali būti ne pats geriausias šaltinis. Tai tikrai įdomi perspektyva, Bittai! Ar turite kitų kūrybinių išeičių?

      Aš stengiuosi, kad viena iš 1 knygų būtų išgalvota, kad nebūčiau palaidotas vadovavimo, techninėje ir rinkodaros medžiagoje. Šiuo metu aš to vėlavau!

  4. 6
    • 7

      Malonu! Truputį Starfish humoras! Bijau, kad nukirtus galvą mes tikrai žūtume. Ironiška, kad nors turime rūpintis šiais 5 klausimais, vadovas yra tai, kuo aš labiausiai tikiu atlikti būtinus pakeitimus.

      Deja, aš neturiu valdžios pozicijos iš tikrųjų atlikti pakeitimus, todėl man yra sunkiau. Vis dėlto bandau ką nors pakeisti!

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.