Koks yra „Micro“ ir „Macro-Influencer“ strategijų poveikis

„Micro vs Macro Influence“

„Influencer“ rinkodara yra kažkur tarp žodžio „lūpų į lūpas“, kuriuo pasitiki, ir mokamos reklamos, kurią dedi svetainėje. Įtakos turėtojai dažnai turi puikų gebėjimą ugdyti sąmoningumą, tačiau gali paveikti pirkimo sprendimo perspektyvas. Nors tai yra sąmoningesnė, patrauklesnė strategija pasiekti pagrindinę auditoriją nei reklaminė antraštė, „influencer“ rinkodara ir toliau populiarėja.

Tačiau kyla konfliktas dėl to, ar jūsų investicijas į influencerių rinkodarą geriau išleisti kaip didelę vienkartinę sumą kelioms superžvaigždėms - makro įtakotojas, ar jūsų investicija geriau išleidžiama daugiau nišinių, labai susitelkusių įtakininkų - mikro įtakotojai.

Didelis biudžetas, išleistas makroekonomikui, gali sumažėti ir tapti didžiuliu lošimu. Arba gali būti sunku valdyti, koordinuoti ar sukurti norimą poveikį dideliam biudžetui, kurį išleidžia tarp mikroįtraukėjų.

Kas yra „Micro Influencer“?

Būčiau priskirta mikro įtakotojams. Aš skiriu nišą rinkodaros technologijoms ir pasiekiu apie 100,000 XNUMX žmonių per socialinius, interneto ir el. Pašto pranešimus. Mano autoritetas ir populiarumas nesiekia mano sukurto turinio dėmesio; dėl to taip pat nėra mano auditorijos pasitikėjimo ir įtakos priimant pirkimo sprendimą.

Kas yra „Macro Influencer“?

Makro influenceriai turi daug platesnį poveikį ir asmenybę. Gerai žinoma įžymybė, žurnalistė ar socialinės žiniasklaidos žvaigždė gali būti makroekonomika (jei jais pasitiki ir patinka jų auditorija). „Mediakix“ apibrėžia šį segmentą atsižvelgiant į laikmeną:

  • „Instagram“ makroekonomikas paprastai turės didesnis nei 100,000 XNUMX pasekėjai.
  • „Youtube“ ar „Facebook“ makroekonomiką galima apibrėžti kaip turintį mažiausiai 250,000 abonentų ar patinka.

„Mediakix“ išanalizavo daugiau nei 700 remiamų „Instagram“ įrašų iš 16 geriausių prekės ženklų, kurie dirba tiek su makroekonomikais, tiek su mikroinfekciniais žaidėjais, kad įvertintų, kurios strategijos buvo efektyvesnės. Jie sukūrė šią infografiką Įtakos turėtojų mūšis: „Makro“ prieš „Mikro“ ir padaryk įdomią išvadą:

Mūsų tyrimas rodo, kad makro influencerio ir mikro influencerio našumas yra maždaug vienodas, kai vertiname tik pagal įsitraukimo rodiklį. Be to, mes nustatėme, kad makrokomandos įtakos turėtojai išloša iš visų teigiamų įvertinimų, komentarų ir pasiekiamumo.

Galėjau susisiekti su Jeremy Shih ir užduoti ryškų klausimą - investicijų grąža. Kitaip tariant, ar žvelgiant ne tik į įsitraukimą ir „patinka“, ar buvo pamatuojamas pagrindinių veiklos rodiklių, tokių kaip žinomumas, pardavimai, pakilimai ir kt., Skirtumas. Jeremy atsakė sąžiningai:

Galiu pasakyti, kad masto ekonomija čia tikrai yra ta prasme, kad lengviau (mažiau laiko ir pralaidumo) dirbti su mažiau, didesniais įtakingaisiais, nei bandyti koordinuoti šimtus ar tūkstančius mažesnių įtakininkų, kad pasiektume tą patį pasiekiamumą. Be to, MUT turi tendenciją mažėti, kai dirbate su didesniais įtakingais asmenimis.

Būtina, kad rinkodaros specialistai tai turėtų omenyje, norėdami rinktis įtakojančią rinkodarą. Nors platus koordinavimas ir fantastiška „mikro-influencer“ kampanija gali padaryti didesnį poveikį apatinei linijai, būtinos pastangos gali būti nevertos investicijų į laiką ir energiją. Kaip ir bet ką rinkodaros srityje, verta išbandyti ir optimizuoti pagal savo kampanijos strategijas.

Manau, kad taip pat svarbu nepamiršti, kad tai buvo grįsta tik „Instagram“, o ne kitomis priemonėmis, tokiomis kaip tinklaraščių rašymas, tinklalaidės, „Facebook“, „Twitter“ ar „LinkedIn“. Manau, kad toks vaizdinis įrankis kaip „Instagram“ galėtų gerokai pakreipti tokios analizės rezultatus įžymybės naudai.

„Micro vs Macro Influencers“ - efektyvesnė infografika

vienas komentaras

  1. 1

    Įtakos turėtojai, be abejo, yra labai neatskiriama rinkodaros strategijos dalis, ypač B2B kontekste. B2B pirkimo sprendimus priimančiam asmeniui raktas į pardavėjo vadovavimą. Jei įtakingas asmuo gali garantuoti pardavėją, tai suteikia papildomo patikimumo. „ThoughtStarters“ svetainėje (www.thought-starters.com) mes glaudžiai bendradarbiavome su daugeliu pasaulinių korporacijų, padėdami joms apibrėžti ir vykdyti savo įtakingų dalyvių įtraukimo programas ir matome, kad daug kartų nepavyksta identifikuoti visų įtaką darančių asmenų. Pvz .: Vadovaujančiam pasauliniam klientui išsiaiškinome, kad „Academia“ iš pirmaujančių universitetų gali būti naudojama kaip pagrindinė įtakoja. Mes sukūrėme programą, kuri su jais bendradarbiavo ir per tai klientas galėjo atverti naujų būdų, apie kuriuos anksčiau nebuvo galvota jų įtakojančio dalyvavimo strategijoje, ir taip pat pradėjo gauti IG. Todėl įmonėms svarbu nustatyti partnerius, kurie galėtų padėti jiems gauti daugiau pinigų už įtakingo dalyvio įtraukimo strategijas.

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.