BRO modulinės turinio strategijos, skirtos sumažinti skaitmeninę taršą

Modulinės turinio strategijos

Tai turėtų jus šokiruoti, o gal net supykdyti, jei tai sužinosite 60-70% turinio rinkodaros specialistų sukuria lieka nenaudojamas. Tai ne tik nepaprastai švaistoma, bet ir reiškia, kad jūsų komandos strategiškai neskelbia ar neplatina turinio, jau nekalbant apie šio turinio individualizavimą, kad klientai patirtų savo patirtį. 

Sąvoka modulinis turinys nėra naujas – daugeliui organizacijų jis vis dar egzistuoja kaip gana konceptualus, o ne praktiškas modelis. Viena iš priežasčių yra mąstymas – organizacinis pokytis, kurio reikia norint jį iš tikrųjų pritaikyti, kita – technologinė. 

Modulinis turinys nėra tik išskirtinė taktika, jo nereikia įtraukti į turinio gamybos darbo eigos šabloną ar projekto valdymo metodiką, kad jis būtų pagrįstas tik užduotimis. Tam, kad turinys ir kūrybinės komandos šiandien dirbtų, būtinas organizacinis įsipareigojimas. 

Teisingai atliktas modulinis turinys gali pakeisti visą turinio gyvavimo ciklą ir žymiai sumažinti švaistomo turinio pėdsaką. Jis informuoja ir optimizuoja, kaip jūsų komandos: 

  • Strateguokite, kurkite idėjas ir planuokite turinį 
  • Kurkite, surinkite, naudokite pakartotinai ir integruokite turinį 
  • Architektas, modeliuoja ir kuruoja turinį 
  • Stebėkite turinį ir kampanijas bei pateikite jų įžvalgas 

Jei tai skamba bauginančiai, apsvarstykite naudą. 

„Forrester“ praneša, kad pakartotinis turinio panaudojimas naudojant modulinius komponentus leidžia įmonėms surinkti individualizuotą arba lokalizuotą skaitmeninę patirtį daug greičiau nei naudojant tradicinį, linijinį turinio gamybos ir valdymo modelį. Vienkartinio turinio patirties laikai baigėsi arba bent jau turi būti. Modulinis turinys padeda palengvinti nuolatinį ir nuolatinį pokalbį įtraukiant turinį su auditorija, nes komandoms suteikia galimybę dirbti su atskirais turinio blokais ir turinio rinkiniais, kad būtų galima maišyti ir permaišyti regioninę ar konkrečiam kanalui būdingą patirtį per trumpą laiką, kurio paprastai prireiktų. . 

Be to, turinys nustoja tapti pardavimų skatinimo priemone ir greitintuvu, kuriuo jis turėtų būti. Vėl cituoju Forresterį

70 % pardavimų atstovų kas savaitę praleidžia nuo 14 iki 77 valandų tinkindami turinį savo pirkėjams... [tuo tarpu] 2 % BXNUMXB rinkodaros specialistų taip pat praneša apie didelius iššūkius, susijusius su tinkamo turinio suvartojimu išorinėje auditorijoje.

"Forrester"

Niekas nėra laimingas. Kalbant apie teigiamą pusę:

Jei didelė įmonė rinkodarai išleidžia apie 10% pajamų, turinio išlaidos yra tokios 20–40 % rinkodaros, o pakartotinis naudojimas paveikia tik 10 % turinio per metus, jau dabar sutaupoma kelių milijonų dolerių. 

Didžiausią susirūpinimą dėl turinio BRO kelia:

  • Greitis į rinką – kaip galime pasinaudoti rinkos galimybėmis, įsijausti į tai, kas vyksta šiuo metu, bet ir pasisukti, kai iškyla nenumatytų įvykių. 
  • Sumažinti riziką – ar kūrybinis turinys turi visą iš anksto patvirtintą turinį, kurio jiems reikia, kad sumažintų peržiūrų ir patvirtinimų skaičių ir laiku pateiktų rinkai prekės ženklo reikalavimus atitinkantį turinį? Kiek kainuoja bloga prekės ženklo reputacija? Tereikia vienos patirties, kad pakeistume milijonų nuomonę (balandis). 
  • Sumažinti atliekų – Ar esate skaitmeninis teršėjas? Kaip atrodo jūsų atliekų profilis pagal nepanaudotą turinį? Ar vis dar laikotės ilgo, linijinio turinio gyvavimo ciklo modelio? 
  • Keičiamas personalizavimas – Ar mūsų sistemos sukurtos tam, kad palaikytų nelinijinį kontekstualizuotos asmeninės patirties surinkimą įvairiuose kanaluose, remiantis pageidavimais, pirkimo istorija, regionu ar kalba? Ar galite strategiškai sukurti turinį, kurį norite naudoti tam tikru poreikio momentu – sukurtą jums, bet taip pat užtikrinti atitiktį, prekės ženklo kūrimą, kontrolę ir kokybės užtikrinimą per visą turinio gyvavimo ciklą be varginančio ir daug laiko reikalaujančio proceso?
  • Pasitikėjimas savo „Martech“ krūva – Ar turite stiprių technologijų partnerių ir verslo čempionų? Taip pat svarbu, ar jūsų duomenys yra suderinti tarp jūsų įrankių rinkinių? Ar atlikote pratimus, kad atskleistumėte nešvarias detales ir palikote vietos sudėtingumo valdymui ir organizaciniams pokyčiams, kurių reikia norint suderinti rinkodaros technologijas su verslu? 

Be viso to, vyriausiasis rinkodaros pareigūnas (BRO) darbas yra perkelti jūsų prekės ženklą iš vidutinio į genialų. Nesvarbu, ar jums pasiseks, kaip tai darote, tai tiesiogiai atspindi patį BRO – kaip jie valdė politinį kapitalą, savo vietą „c-suite“, jų gebėjimą sumažinti arba panaikinti nepavykusius projektus ir pranešimų siuntimą bei žinoma, švaistymas ir kaip visa tai stebima ir priskiriama komandos ir verslo sėkmei.  

Judrumas, matomumas ir skaidrumas, kurių reikia šiam mąstymo pokyčiui, neapsiriboja turinio kūrimu ir skaitmenine patirtimi. Šis modelis skatina apgalvotas, tikslingas turinio rinkodaros strategijas ir aukštesnės kokybės turinį, naudojant mažiau išteklių, o visi komponentai yra sukurti taip, kad palaikytų kiekvieną patirtį, jūsų mikroturinį arba modulinius blokus, o tai tampa jėgos skleidėjais, leidžiančiais eksponentiškai panaudoti geriausią turinį visoje auditorijoje.

Naudodami modulinį turinį kaip pokyčių, naujo darbo būdo katalizatorių, nustatote tai, ko anksčiau nebuvo įmanoma padaryti dideliems prekių ženklams. Ir tai neapsiriboja vien mastelio keitimu – taip pat padedate savo komandoms labiau orientuotis į ateitį, pakeliate savo kūrybinius elementus, kad sumažintumėte perdegimą ir organizacinį atsilikimą. Jūs laikotės pozicijos, kad akcentuojate turinį, kuris yra toks pat svarbus kaip ir jūsų parduodami produktai ir paslaugos, ir galiausiai įteijate įsipareigojimą pažaboti švaistymą ir užtikrinti savo pranešimą, viziją ir prekės ženklo tapatybę. t patenka į skaitmeninės taršos triukšmą.