Šis vakaras buvo puiki naktis, praleista su labai žinomais pardavimo, rinkodaros ir prekės ženklo ekspertais. Mus pakvietė į labai gražų restoraną privačiame kambaryje. Susitikimo tikslas buvo padėti kolegai, norinčiam pakelti savo verslą į kitą lygį ... arba keliais lygiais už dabartinės ribos.
Kambaryje buvo daugybė susitarimų ... išsiaiškinkite, ką jūs darote vienu sakiniu, nustatykite jus išskiriančius bruožus, sukurkite paslaugų pardavimo procesą pagal jūsų atneštą vertę, susisiekite su savo tinklu, kad nustatytumėte geriausios perspektyvos prekiauti ir plėtoti prekės ženklą, apimantį tai, ką pateikiate ant stalo.
Aš nebūtinai su tuo nesutikau ... bet tai gana intensyvus darbas, ar ne? Galite daugelį metų dirbti su šiais dalykais ... ir vėl atsidurti prie piešimo lentos, nes jums nepavyko.
Gerbdamas savo kolegas, aš visada esu šiek tiek skeptiškas, kai ekspertai teikia tokio tipo strateginį planavimą ir patarimus. Aš nuoširdžiai dirbu rinkodaros skyriuose ir jų apylinkėse daugiau nei du dešimtmečius ir negaliu sugalvoti nė vieno tinkamo rinkodaros plano
kaip planuota.Kalbant nuoširdžiai, manau, kad daugelis šių kalbų yra tik popkakas.
Tai nėra visiškai dviaukštė ... Aš tikiu, kad svarbu mąstyti strategiškai. Juk prieš traukdami gaiduką, turite žinoti, kur yra bendra taikinio kryptis. Vis dėlto aš norėčiau, kad kas nors iš pradžių iššautų, o paskui siektų, o ne dirbtų mėnesius, kad sukurtų šūvį, kuris gali pataikyti į jautį ar ne.
Dažnai matau, kad įmonės žlunga dar nespėjusios iš tikrųjų suveikti. Jie taip bijo nesėkmių, kad yra paralyžiuoti ir iš tikrųjų niekada nerizikuoja reikalingos rizikos judėdami į priekį. Pažvelkite aplink save į sėkmingas įmones. Ar jiems sekasi, nes jie planavo nepriekaištingai? O gal jiems sekasi, nes jie buvo judrūs ir sugebėjo pritaikyti savo strategiją pagal savo perspektyvų, klientų ir pramonės poreikius?
Kokia jūsų nuomonė? Patirtis?