Aš skaičiau „Web Design“ žurnalą (puikus žurnalas!), O girdėtame skyriuje:
Programuotojų įmonė gamina kodą. Vadybininkų įmonė rengia susitikimus. Skelbti iš programuotojo Grego Knausso.
Tai privertė mane galvoti apie startuolius. Vystantis startuoliui, manau, yra keletas darbuotojų tipų:
- Pirmiausia ateina darytojai. Jie viską padaro, nepaisant to.
- Tada ateina lyderiai. Jie padeda nukreipti vykdytojus ir padeda pastūmėti įmonę teisinga linkme.
- Tada ateina vadybininkai. Jie įdiegia procesus, leidimus ir įgaliojimus.
3 žingsnis yra trikdantis žingsnis. Procesų, leidimų ir įgaliojimų tikslai yra užtikrinti kokybę ir saugumą. Tačiau kai tai sutrikdys augančios įmonės kūrybiškumą ir iniciatyvą, tai palaidos. Tai mačiau kiekviename startuolyje, kuriame dirbau.
Pateikti spalvinimo knygelę ir kreideles menininkas ir liepimas jiems likti eilėse yra tikras būdas užtikrinti, kad negausite neįkainojamo meno kūrinio.
Pagrindinė valdymo funkcija yra ne kontroliuoti, o įgalinti. Kai organizacijos pradeda sutelkti dėmesį į žmonių galimybių ribojimą, o ne į žmonių gebėjimą kurti, atsiranda rimtų problemų.
Deja, daugelis vadovų yra įstrigę mentalitete, kad valdymas reikalauja diktuoti, kaip kažkas kitas turėtų dirbti. Iš tikrųjų puikūs vadovai yra žmonės, kurie pašalinti kelio kliūtis dirbti taip, kad protingi žmonės organizacijoje turėtų galimybę panaudoti savo blizgesį, o ne kovoti su sistema.
Praėjusį mėnesį „Superbowl Ad“ leidime aprašėme, kas atsitinka darbuotojams, kuriems vadovauja slegiantis valdymas Metodologijos dienoraštis. Visą istoriją žiūrėkite adresu:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Amen, Robby! Per daug vadovų mano, kad jų darbas yra „patobulinti“ darbuotojus, o ne „įgalinti“ darbuotojus. Mane visada vadindavo „lengvu bosu“, bet taip pat visada viršydavau bet kokius lūkesčius, kai turėjau galimybę.