Aš skaičiau „Web Design“ žurnalą (puikus žurnalas!), O girdėtame skyriuje:
Programuotojų įmonė gamina kodą. Vadybininkų įmonė rengia susitikimus. Skelbti iš programuotojo Grego Knausso.
Tai privertė mane galvoti apie startuolius. Vystantis startuoliui, manau, yra keletas darbuotojų tipų:
- Pirmiausia ateina darytojai. Jie viską padaro, nepaisant to.
- Tada ateina lyderiai. Jie padeda nukreipti vykdytojus ir padeda pastūmėti įmonę teisinga linkme.
- Tada ateina vadybininkai. Jie įdiegia procesus, leidimus ir įgaliojimus.
3 žingsnis yra trikdantis žingsnis. Procesų, leidimų ir įgaliojimų tikslai yra užtikrinti kokybę ir saugumą. Tačiau kai tai sutrikdys augančios įmonės kūrybiškumą ir iniciatyvą, tai palaidos. Tai mačiau kiekviename startuolyje, kuriame dirbau.
Pateikti spalvinimo knygelę ir kreideles menininkas ir liepimas jiems likti eilėse yra tikras būdas užtikrinti, kad negausite neįkainojamo meno kūrinio.
Pagrindinė valdymo funkcija yra ne kontrolė, o įgalinimas. Kai organizacijos imasi sutelkti dėmesį į tai, ką žmonės gali padaryti, o ne atsižvelgti į žmonių galimybes kurti, jums kyla rimtų problemų.
Deja, daugelis vadovų yra įstrigę mentalitete, kad valdymas reikalauja diktuoti, kaip turėtų dirbti kažkas kitas. Iš tikrųjų puikūs vadybininkai yra žmonės, kurie pašalinti kliūtis dirbti taip, kad protingi organizacijos žmonės turėtų galimybę panaudoti savo blizgesį, užuot kovoję su sistema.
Apie tai, kas nutiko darbuotojams, kuriems praeitą mėnesį buvo taikomas spaudimas, aptarėme „Superbowl Ad“ leidimą Metodikos tinklaraštis. Visą istoriją žiūrėkite:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Amen, Robby! Per daug vadovų mano, kad jų darbas yra „tobulinti“ darbuotojus, o ne „įgalinti“ darbuotojus. Aš visada turėjau žmonių sąskaitas už mane kaip apie „lengvą viršininką“, bet taip pat visada viršijau bet kokius lūkesčius, kai man buvo suteikta galimybė.