Kodėl puikūs darbuotojai išeina? Kodėl puikios įmonės vis dar turi samdyti darbuotojus?

Depositphotos 50948397 s

Per pastarąjį dešimtmetį man buvo malonu dirbti keliose įmonėse. Bendrovė, kuriai labiausiai vertinu, yra „Landmark Communications“. „Landmark“ korporacijos darbuotojai suteikė darbuotojams galimybę tobulėti tiek, kiek norėtų. Bendrovė tai padarė nebijodama investicijų, kurias gali skirti prarastiems darbuotojams. Įmonės vadovai manė, kad labiau rizikuojama NE plėtoti savo darbuotojus, o ne juos ugdyti ir leisti jiems išeiti.

Rezultatai gamybos skyriuje buvo neįtikėtini per 7 metus, kuriuos aš ten dirbau. Kai kurioms įmonėms buvo sunku, kasmet, kai dirbau, mūsų skyrius sumažino išlaidas, padidino atlyginimus, padidino produktyvumą ir sumažino atliekų kiekį. Dirbau kitoje didelėje žiniasklaidos kompanijoje, kuri netikėjo ir neatlygino profesinio tobulėjimo. Šiuo metu įmonė yra sujudusi, darbuotojai palieka kairę ir dešinę. Taip pat dirbau kai kuriose jaunose įmonėse, turinčiose didelį augimą ir potencialą.

Pastebėjimas, kurį atlikau per daugelį metų, yra labai sunkus iššūkis išlaikyti puikų darbuotojų turinį ir prireikus pritraukti naujų talentų. Laikui bėgant atsiranda didelių darbuotojų įgūdžių, įmonei reikalingų įgūdžių ir vidutinio darbuotojo įgūdžių spragos.

Žemiau pateikta schema yra mano būdas tai pavaizduoti. Puikūs darbuotojai dažnai tobulėja įmonės tempu, o tada jie pradeda lenkti įmonę. Tai sukelia spragą (A) darbuotojo poreikiuose ir to, ką įmonė gali suteikti. Dažnai tai paskatina darbuotoją priimti sprendimą „Ar turėčiau likti, ar turėčiau eiti?“. Bendrovei lieka spraga, kurią reikia užpildyti, ir nuostoliai. Atminkite, kad tai yra kompanijos superžvaigždės.

Darbuotojų profesinio tobulėjimo spragos

Tačiau yra dar viena spraga (B) - įmonės poreikiai, palyginti su tuo, ką gali patenkinti vidutinis darbuotojas. Sėkmingai augančios įmonės dažnai viršija savo darbuotojų įgūdžių rinkinius. Darbuotojai, kurie buvo būtini kuriant puikią įmonę, dažnai nėra darbuotojai, reikalingi tam augimui palaikyti ar įvairinti. Todėl trūksta talentų. Kartu su puikių darbuotojų pasitraukimu tai gali sukelti didžiulį talentų deficitą.

Štai kodėl įmonės turi rizikuoti ir toliau plėtoti darbuotojus, kurie bus tam atviri, taip pat įdarbinti geresnius darbuotojus. Jie turi užpildyti spragas. Vidutiniai darbuotojai to negali padaryti. Bendrovė turi ieškoti talentų visais lygmenimis kitur. Tai savo ruožtu sukelia apmaudą. Vidutiniai darbuotojai piktinasi įdarbinimu geresnių darbuotojų.

Tai tik teorija, bet aš manau, kad kuo ilgiau žmonės dirba vieni su kitais, vidutinis vadovas yra linkęs daugiau dėmesio skirti savo darbuotojų silpnybėms nei stipriosioms pusėms. Net puikus darbuotojas atsiduria mikroskopu dėl įgūdžių, kuriuos, pasak jų, reikia tobulinti. Blogiausia klaida, kurią gali padaryti įmonė, yra verbuoti talentus, kai jie, patys to nežinodami, turi puikų talentą po nosimi. Dėmesys didelių darbuotojų silpnybėms tikrai padės asmeniškai apsispręsti, ar jie turi likti ar eiti.

Taigi, didžiojo vadovo atsakomybė yra nepaprastai sunki, tačiau su ja susitvarkoma. Norėdami iš tikrųjų įvertinti darbuotojo potencialą, turite sutelkti dėmesį į stiprybes, o ne į silpnybes. Turite užtikrinti, kad atlyginsite ir paaukštinsite puikius darbuotojus. Privalote užtikrinti, kad įdarbinsite didelių talentų organizacijoje, kad užpildytumėte spragas. Privalote rizikuoti kurdami puikius darbuotojus, net jei jų galite prarasti. Alternatyva yra ta, kad jūs užtikrinsite, kad jie bus tinkami.

Tai neįtikėtina organizacija ir neįtikėtinas vadovas, galintis kruopščiai subalansuoti šias spragas ir jas efektyviai valdyti. Niekada nemačiau, kad tai padaryta tobulai, bet mačiau, kad tai padaryta gerai. Esu įsitikinęs, kad tai puikių organizacijų, turinčių puikių lyderių, bruožas.

3 komentarai

  1. 1

    Manau, kad jūs padarėte puikių pastebėjimų ir pridursiu, kad daugelyje įmonių dažnai naudojami didžiausi darbuotojai, o mažesniems darbuotojams leidžiama tik čiuožti, o tai sukelia perdegimą ir visišką nepasitenkinimą tuo, kuo jie kadaise tikėjo būti puikiu darbu.

  2. 2
  3. 3

Ką manote?

Ši svetainė naudoja "Akismet", kad sumažintų šlamštą. Sužinokite, kaip apdorojamas jūsų komentaras.