Skaitmeninis namų tvarkymas: kaip parduoti savo „COVID“ nuosavybę už tinkamą grąžą

Kaip ir buvo tikėtasi, galimybės po COVID rinkoje pasikeitė. Kol kas atrodo aišku, kad tai perkelta nekilnojamojo turto savininkų ir investuotojų naudai. Trumpėjančių viešnagių ir lankstaus būsto paklausa ir toliau auga, visi, turintys adresą - nesvarbu, ar tai yra pilni atostogų namai, ar tik atsarginis miegamasis, - gali gerai pasinaudoti šia tendencija. Kalbant apie trumpalaikės nuomos poreikį, praktiškai nėra pabaigos. Be to, čia nėra tiekimo

6 pavyzdžiai, kaip įmonės galėjo augti pandemijos metu

Pandemijos pradžioje daugelis įmonių sumažino savo reklamos ir rinkodaros biudžetus dėl sumažėjusių pajamų. Kai kurie verslai manė, kad dėl masinio atleidimo klientai nustos išleisti pinigus, todėl sumažėjo reklamos ir rinkodaros biudžetai. Šios įmonės sumažėjo reaguodamos į ekonominius sunkumus. Be to, kad įmonės dvejojo ​​tęsti ar pradėti naujas reklamines kampanijas, televizijos ir radijo stotys taip pat stengėsi pritraukti ir išlaikyti klientus. Agentūros ir rinkodara

Reikia pagalbos rinkodarai techninėms auditorijoms? Pradėti čia

Inžinierius nėra tiek profesija, kiek tai žvilgsnis į pasaulį. Rinkodaros specialistams šios perspektyvos svarstymas kalbant su labai išrankia technine auditorija gali būti skirtumas tarp rimtai žiūrimo ir ignoravimo. Mokslininkai ir inžinieriai gali būti sunki auditorija, kuri yra „Engineing State to Marketing in Engineers“ katalizatorius. Ketvirtus metus iš eilės „TREW Marketing“, orientuota tik į rinkodarą į techninę

7 kuponų strategijos, kurias galite įtraukti į pandemiją, kad sulauktumėte daugiau konversijų internete

Šiuolaikinėms problemoms spręsti reikia modernių sprendimų. Nors ši nuostata skamba tiesa, kartais senos geros rinkodaros strategijos yra efektyviausias ginklas bet kurio skaitmeninio rinkodaros specialisto arsenale. Ir ar yra kas nors senesnio ir labiau kvailio nei nuolaida? Prekyba patyrė didžiulį šoką, kurį sukėlė pandemija COVID-19. Pirmą kartą istorijoje stebėjome, kaip mažmeninės prekybos parduotuvės susidoroja su sudėtinga rinkos situacija. Daugybė uždarymų privertė klientus apsipirkti internetu. Skaičius

Skaitmeninė transformacija: kai CMO ir CIO susivienija, laimi visi

Skaitmeninė transformacija paspartėjo 2020 m., Nes turėjo. Dėl pandemijos buvo reikalingi socialinės distancijos protokolai ir paspartino internetinių produktų tyrimus ir pirkimą tiek įmonėms, tiek vartotojams. Įmonės, kurios dar neturėjo tvirto skaitmeninio buvimo, buvo priverstos greitai ją plėtoti, o verslo lyderiai persikėlė pasinaudoti sukurtų duomenų skaitmeninių sąveikų srautu. Tai buvo tiesa B2B ir B2C erdvėse: pandemija gali turėti greitai į priekį nukreiptus skaitmeninės transformacijos planus