Reklamos technologija„Analytics“ ir testavimasTurinio RinkodaraCRM ir duomenų platformosEl. Prekyba ir mažmeninė prekybaEl. pašto rinkodara ir automatizavimasRenginių rinkodaraMobilioji ir planšetinių kompiuterių rinkodaraRyšiai su visuomenePardavimų ir rinkodaros mokymaiPardavimų sudarymasPaieškos rinkodaraSocialinė žiniasklaida ir influencerių rinkodara

Strateginis pasirinkimas: stiprybių stiprinimas ir trūkumų šalinimas

Versle, kaip ir sporte, pasikartojanti tema, ar sutelkti dėmesį į savo privalumų stiprinimą ar silpnybių mažinimą. Šios diskusijos peržengia pramonės šakas ir profesijas, paliečiančios asmeninio tobulėjimo strategijų esmę. Esminis šio principo pavyzdys yra legendinis golfo žaidėjas, Tiger Woods. Woodso karjera suteikia neįkainojamų įžvalgų apie tai, kaip sutelkiant dėmesį į stipriąsias puses ir strategiškai šalinant trūkumus galima pasiekti neprilygstamos sėkmės.

Stiprinančios pusės: Tiger Woods paradigma

Tiger Woods, neabejotinai vienas didžiausių golfo žaidėjų istorijoje, parodo savo jėgų tobulinimo galią siekiant dominuoti. Išskirtinis važiavimo atstumas, geležies žaidimo tikslumas ir neprilygstami dėjimo įgūdžiai išskiria jį iš savo bendraamžių. Šios stiprybės atsirado neatsitiktinai; jie atsirado dėl nepaliaujamo dėmesio ir praktikos. Woodsas ir jo trenerių komanda nustatė, kad šios sritys yra labai svarbios sėkmei golfe ir skyrė daugybę valandų joms tobulinti. Šis požiūris leido Woodsui išnaudoti savo prigimtinius talentus ir sukurti žaidimą, kurio beveik neįmanoma įveikti.

Asmenims ir specialistams pamoka yra aiški: savo unikalių stipriųjų pusių nustatymas ir panaudojimas gali sukurti konkurencinį pranašumą, kurį kitiems sunku pakartoti. Pardavimo ir rinkodaros srityje tai gali reikšti, kad dėmesys skiriamas išskirtiniams bendravimo įgūdžiams, kūrybiškumui kuriant kampaniją arba skaitmeninės rinkodaros įrankių įvaldymui.

Nepaisant dominavimo, Woodsas susidūrė su iššūkiais, ypač dėl traumų ir sūpynių mechanikos pokyčių. Šios problemos išryškino silpnąsias vietas, į kurias reikia atkreipti dėmesį. Woods įsipareigojimas įveikti šiuos iššūkius atliekant operacijas ir koreguojant svyravimus rodo, kaip svarbu neignoruoti trūkumų, kurie trukdo darbui.

Komandos jėgų panaudojimas individualiems trūkumams kompensuoti

Verslas yra kitoks. Mūsų bendradarbiavimo aplinka skiriasi nuo individualių sporto šakų; lyderiai susiduria su unikaliu iššūkiu valdyti ne tik savo galimybes, bet ir suderinti įvairias savo komandos stipriąsias ir silpnąsias puses. Nors Tiger Woods istorija yra įsišaknijusi sporto pasaulyje, ji netiesiogiai išryškina esminę pamoką verslo lyderiams: gebėjimą sutelkti dėmesį į savo stipriąsias puses ir strategiškai perduoti silpnąsias vietas kitiems.

Nors Tiger Woods požiūris į asmeninių silpnybių įveikimą buvo susijęs su tiesioginiais veiksmais ir prisitaikymu, lyderiai turi delegavimo pranašumą verslo srityje. Veiksmingi lyderiai pripažįsta, kad jie negali ir neturėtų būti visų savo verslo aspektų šeimininkai. Vietoj to, jie nustato savo silpnąsias vietas ir paveda šias sritis kitiems darbuotojams, konsultantams ar agentūroms, turintiems reikiamas stipriąsias puses. Tai leidžia lyderiams sutelkti dėmesį į savo kompetencijos sritis ir sukurti tvirtesnę, visapusiškesnę komandą.

Pavyzdžiui, pardavimų ir rinkodaros srityje lyderis gali tobulėti kuriant strategiją, tačiau jam trūksta išsamių techninių skaitmeninės rinkodaros žinių. Perduodamas skaitmeninės rinkodaros pareigas šioje srityje besispecializuojančiam komandos nariui ar agentūrai, vadovas užtikrina, kad įmonės rinkodaros pastangos būtų inovatyvios ir techniškai pagrįstos.

Strateginio delegavimo privalumai

Strateginis delegavimas turi keletą privalumų:

  1. Strateginis delegavimas padidina komandos efektyvumą užtikrindamas, kad užduotis atliktų tie, kurie turi geriausius darbo įgūdžius.
  2. Strateginis delegavimas skatina pasitikėjimo ir įgalinimo kultūrą, nes darbuotojai jaučiasi vertinami už savo patirtį ir indėlį.
  3. Strateginis delegavimas leidžia lyderiams sutelkti dėmesį į didelio poveikio veiklas, tokias kaip strateginis planavimas, verslo plėtra ir santykių kūrimas, o tai gali turėti didelės įtakos įmonės sėkmei.

Be to, perdavus trūkumus, galima rasti naujoviškų sprendimų ir naujų perspektyvų. Išorės konsultantai ar agentūros suteikia specialių žinių ir patirties, kurios gali pristatyti naujas idėjas ir metodus, galinčius paskatinti efektyvumo ir efektyvumo proveržį.

Strateginio delegavimo įgyvendinimas reikalauja iš lyderių savimonės, savo komandos stipriųjų ir silpnųjų pusių supratimo bei aiškios komunikacijos. Lyderiai pirmiausia turi nuoširdžiai įvertinti savo įgūdžius ir nustatyti sritis, kuriose kiti galėtų veiksmingiau prisidėti. Tada jie turi nustatyti savo komandos, konsultantų ir partnerių agentūrų talentus ir stipriąsias puses šiose nustatytose srityse. Galiausiai, aiškių tikslų, lūkesčių ir grįžtamojo ryšio mechanizmų nustatymas užtikrina, kad deleguotos užduotys būtų vykdomos efektyviai ir prisidės prie įmonės tikslų.

Douglas Karr

Douglas Karr yra BRO OpenINSIGHTS ir įkūrėjas Martech Zone. Douglas padėjo daugybei sėkmingų MarTech pradedančiųjų įmonių, padėjo atlikti daugiau nei 5 mlrd. Douglas yra tarptautiniu mastu pripažintas skaitmeninės transformacijos ir MarTech ekspertas bei pranešėjas. Douglasas taip pat yra paskelbtas Dummie vadovo ir verslo lyderystės knygos autorius.

Susiję straipsniai

Atgal į viršų mygtukas
arti

Aptiktas skelbimų blokas

Martech Zone gali pateikti jums šį turinį nemokamai, nes gauname pajamų iš savo svetainės per pajamas iš skelbimų, filialų nuorodas ir rėmimą. Būtume dėkingi, jei peržiūrėdami mūsų svetainę pašalintumėte skelbimų blokavimo priemonę.